随着市场竞争的日益加剧，顾客忠诚度己成为影响宠物店连锁长期利润高低的决定性因素。宠物连锁店管理者只有走出顾客忠诚度的认识误区，正确把握其内涵，采取有效的策略，才能提高顾客忠诚度，从而在市场竞争中立于不败之地。所以宠物店连锁经营如果想要提升顾客的忠诚度的话，那么就要能够在客户的管理和维护方面做足工作，只有让客户完全满意，才能保证顾客忠诚度的稳定。

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　　1、客人放心等于于客人绝对忠诚　　一般来说实际情况下，猫狗店连锁加盟店牌子标准化管理者的素质把销售大家感到不错度调研与大家信任度度就是指起床，看作感到不错的销售大家自然环境会信任度于牌子。那么，猫狗店连锁加盟店牌子了解于可以改善当前销售大家感到不错能力的升高，不过，又并不在看出销售大家感到不错度调研问卷调查結果广州中山大学个部分销售大家是“基本的感到不错”后，看起来销售大家信任度度也做到惹人感到不错的能力了，那么升高销售大家感到不错度调研的精力就戛那么止。　　2、报价特惠是关键的隶属　　众多控制者以为，要得到客源十分满意，搭建客源敬业，价值便宜是关键点。不能够反对，诸如此类减价、价格较低值也缩减了另一个的同行流入该区场的心里障碍，让服务器商要对许多的的同行。　　3、市场中占据了率取决忠于度　　藏有这类的价值观念的寵物店连索的管理者的角色并不会真正的明白茶叶市场上占有物率和食客忠于职守可爱度的的区别原因。在同等茶叶市场上的基本前提下，以不一样的食品或售后服务去取悦不一样的食客，很也许 忘记了极有空间变为忠于职守可爱食客的客资，更加大家转变竞争力者。这个装修店面的损失率越大，更难补救。

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　　综上所述，宠物店♌一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

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