1.售货员的治理出勤的操作：禁令晚到、早退、严格要求尊守组织纪律性;功能的处理：以高品质的功能吸引着回过头客;的业务车速管理系统：反复提高自己每次公司员工的的业务车速和的业务的質量;对不是很合理的经营。平常分两者状况：*对相冲格的人员采取再训练;*对无药可救的店员通过辞退上班;

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2品项的安全管理认识本店的品项，熟知使用工作流程;茶叶加盟店在即开发的多种划算促销活动政策文件，自己熟悉的灌输式长久;只能根据店内买家的需求投放市场增项;决定时期，紧固盘一盘，直接上货;3耗用的处理损耗量率率有內部损耗量率率和外表损耗量率率;店家就必须搞清楚耗损对於获得能的关系是非常严重性的，所以说操控耗损，就在上升获得能。

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4出纳的的管理熟练掌握收银系统軟件操控;收钱使用不会误输，错输;收银系统的资金如和帐目一致，应挑选出主要原因;拿到的零钱要安全管理永久保存;消费收银要严防个别差异销售人员的偷盗手段;5表报的经营制作方法店辅品牌销售额表格要分析，发展涂改要问明情况;统计报表错误信息，要从紧预审;哪几种卖的好?哪几种卖的不利?检查情况;

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6干净管理制度持续店内的市容市貌监督好整齐有序;提高服务摆设井然有序，觉得有眼晴一亮的感覺;始终维持传播广告海报表现性;恢复公司员工本人卫生情况合理;应当每周都 按期大消灭;


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